在宁波博菱电器股份有限公司的厂区内，机器轰鸣，工人们忙得热火朝天，加班加点赶制订单，一个个食品料理机、咖啡机、电烤盘等产品在流水线上不断送出
“5至7月份，我们的海外订单量每个月增长50%以上，加上我们从前年开始布局国内市场，内销品牌销售量也在快速增长。”宁波博菱电器股份有限公司销售总经理余韩奋告诉记者。
博菱电器是国外中高档品牌厨房小家电的出口型生产企业，历经10多年发展，已经成为拥有产品设计、研发、生产、销售等综合能力的专业小家电制造企业。
从简单贴牌厨房小家电做起，如今已拥有从自主设计、研发、生产一条龙的能力，现有IH电饭煲、搅拌机、烤盘、咖啡机等四大品类1000多种产品。
博世、飞利浦、WMF、SEB、nutribullet、康奈尔等全球高端品牌都是其品牌客户。
“我们在2月12日复工复产，但当时周边供应商硬件设施跟不上复工条件，在党委的帮助下，帮我们快速打通了产业链，产能也得以快速恢复。”余韩奋介绍，政企联心，众志成城，在大家的共同努力下，今年1至6月份公司实现出口外贸销售7000多万美金，相比去年同期实现了逆势50%的增长。去年公司产值9亿元，今年预计可达15亿元。
“公司过去几年持续的研发投入和新产品开发的成效开始，有效对冲了疫情影响，我们每年开发七八十款新产品，其中四五十个品牌为客户量身定做，其余都是自主开发。”余韩奋说，公司对研发非常重视，有10多项发明专利，50多项实用新型专利，300多项外观专利。公司研发人员有120余人，近5年每年研发投入5000多万元。
紧跟“一带一”国家战略，去年12月，博菱投资5亿元在印尼新建工厂，预计明年8月可实现小批量生产。疫情带来的全球变局，让博菱更深刻分析思考对国内市场的开发。
“我们深深感受到国内市场的巨大空间和潜力，非常值得公司去开发、开拓，这对未来企业可持续发展常有意义的。”余韩奋说。
余韩奋解释，就拿电器类产品来说，出口欧美和用于内销市场的产品，在规格和标准上存在差异，产品设计与制造的审美也不同。
目前，博菱正在对内销产品花巨资重新设计开发，并扩大和完善内销销售团队，加快面向内销市场的步伐。
早在2018年，博菱内市场的巨大潜力，谋划打造自主品牌。目前公司陆续推出格伊、莱萃维尔、膳美师等多个品牌，在细分市场上持续发力。
“格伊这个品牌定位目标人群就是90后，年轻、时尚，小而美。膳美师这个品牌我们定位高端，以优质品质和性能去赢得更宽广的市场。”余韩奋说。记者了解到，格伊品牌去年实现销售收入300多万，今年1至6月份快速攀升至1200万，同比增长快速。
站在风口，家电企业也正面临重新洗牌的过程。这非常企业的研发能力、生产制造能力和品质管控能力。面对错综复杂的国际形势，从海外市场，再转战国内市场，博菱电器的之，正是印证了中国经济的强大韧性和创新实力。
习总提出，要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这让我们非常振奋，公司发展的信心更加充足了！
在小家电行业，国际国内市场都还有很大的发展空间。今年疫情，让小家电行业站在了风口。市场红火的背后，也加深了我们的思考。
国内市场巨大的发展空间，值得我们继续努力，我们要让质量有保障、价格实惠的好产品在出口的同时，也要让更多优质的产品走进千家万户。
一场疫情，重创了全球经济，但危中存机，在众多消费品中，有一个品类却逆势上扬，那就是“宅经济”下的厨房小家电。
在宁波博菱电器股份有限公司的厂区内，机器轰鸣，工人们忙得热火朝天，加班加点赶制订单，一个个食品料理机、咖啡机、电烤盘等产品在流水线上不断送出
“5至7月份，我们的海外订单量每个月增长50%以上，加上我们从前年开始布局国内市场，内销品牌销售量也在快速增长。”宁波博菱电器股份有限公司销售总经理余韩奋告诉记者。
博菱电器是国外中高档品牌厨房小家电的出口型生产企业，历经10多年发展，已经成为拥有产品设计、研发、生产、销售等综合能力的专业小家电制造企业。
从简单贴牌厨房小家电做起，如今已拥有从自主设计、研发、生产一条龙的能力，现有IH电饭煲、搅拌机、烤盘、咖啡机等四大品类1000多种产品。
博世、飞利浦、WMF、SEB、nutribullet、康奈尔等全球高端品牌都是其品牌客户。
“我们在2月12日复工复产，但当时周边供应商硬件设施跟不上复工条件，在党委的帮助下，帮我们快速打通了产业链，产能也得以快速恢复。”余韩奋介绍，政企联心，众志成城，在大家的共同努力下，今年1至6月份公司实现出口外贸销售7000多万美金，相比去年同期实现了逆势50%的增长。去年公司产值9亿元，今年预计可达15亿元。
“公司过去几年持续的研发投入和新产品开发的成效开始，有效对冲了疫情影响，我们每年开发七八十款新产品，其中四五十个品牌为客户量身定做，其余都是自主开发。”余韩奋说，公司对研发非常重视，有10多项发明专利，50多项实用新型专利，300多项外观专利。公司研发人员有120余人，近5年每年研发投入5000多万元。
紧跟“一带一”国家战略，去年12月，博菱投资5亿元在印尼新建工厂，预计明年8月可实现小批量生产。疫情带来的全球变局，让博菱更深刻分析思考对国内市场的开发。
“我们深深感受到国内市场的巨大空间和潜力，非常值得公司去开发、开拓，这对未来企业可持续发展常有意义的。”余韩奋说。
余韩奋解释，就拿电器类产品来说，出口欧美和用于内销市场的产品，在规格和标准上存在差异，产品设计与制造的审美也不同。
目前，博菱正在对内销产品花巨资重新设计开发，并扩大和完善内销销售团队，加快面向内销市场的步伐。
早在2018年，博菱内市场的巨大潜力，谋划打造自主品牌。目前公司陆续推出格伊、莱萃维尔、膳美师等多个品牌，在细分市场上持续发力。
“格伊这个品牌定位目标人群就是90后，年轻、时尚，小而美。膳美师这个品牌我们定位高端，以优质品质和性能去赢得更宽广的市场。”余韩奋说。记者了解到，格伊品牌去年实现销售收入300多万，今年1至6月份快速攀升至1200万，同比增长快速。
站在风口，家电企业也正面临重新洗牌的过程。这非常企业的研发能力、生产制造能力和品质管控能力。面对错综复杂的国际形势，从海外市场，再转战国内市场，博菱电器的之，正是印证了中国经济的强大韧性和创新实力。
习总提出，要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这让我们非常振奋，公司发展的信心更加充足了！
在小家电行业，国际国内市场都还有很大的发展空间。今年疫情，让小家电行业站在了风口。市场红火的背后，也加深了我们的思考。
国内市场巨大的发展空间，值得我们继续努力，我们要让质量有保障、价格实惠的好产品在出口的同时，也要让更多优质的产品走进千家万户。梦见别人剪头发