1 目的 使各领班派工方式和派工管理方法统一，规范生产派工的作业流程，加强派工单、工作单、计件管理， 工作业，其准确性。 2 适用范围 适用于生产管理，数据审核，工资计件。 3 职责 3.1 加强生产管理 3.2 加强计件工资数据管理 3.3 加强数据和质量的可追溯性 1、 流程 4.1 细度派工单 4.1.1 接到生产工作单后，按生产加工要求、各设备的加工能力，以《细度生产派工单》形式严格按工作单 指令派工给各机台；其上需注明工作单号、原料名称、克重、数量、成品名称、规格、计划数，以及特殊 加工要求填写在备注上，在工作单上注明派出的原纸令数及机台编号。 4.1.2 切纸工接到《细度生产派工单》后，先仔细看清派工要求，按要求拉原料，使用正确的切纸程序进行 生产，手包工按要求备相应包装纸，装箱运作领取相关标贴，及打带等要求，进行手包和运作。 4.1.3 生产完一单后，将生产数量填写在各岗位相应的地方，切纸、手包、运作三方面进行核对数量，将合 格数与不合格数填写清楚，切纸工还需注明换刀的刀号。 4.1.4 在下班之前将整个派工单三方面核对数量后交回生产领班处， 4.2 信息派工单 4.2.1 接到加工单据后，按要求及设备人员能力，直接派工给相应机台人员。 4.2.2 操作人员按工作单要求进行调机生产，手包严格按加工要求进行包装和装箱。 4.2.3 生产完一单后，进行核对数量无误后，将用料重量、余料重量、损耗原因、合格品数量填写清楚后交 领班处，以便交仓和交接。 4.2.4 最后打带工打带清点实际数量，开入库单入库。 4.2.5 派工单在下班前，各岗位各工序填写好真实的数据后统一返回领班处。 4.2.6 领班于第二天下午 12:00 前将所有派工单分类装订交给部门文员处，由部门文员针对各工序审核其数 据的正确性， （核对其下一道工序和上一道工序数量是否相符） ，如有疑问则需相核工作单和操作记录，弄 清其实际数量，计件工资的准确性，审核无误后给每个计件数据配上计件编号和单价，然后交计件工 资录入员计算工资。 4.2.7 计件工资录入完成后，按每个车间和每天进行分类后按日期顺序存放好，以便查核用，到月底分类装 订，标识保存，保存期见《记录编目清单》 。
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