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2010年以来粮食价格上涨速度较快、幅度较大、通胀预期加强，自然灾难频繁发生，确保粮食增长困难重重，加大水利建设力度，加快水利发展已成为不得不重视的大事、要事。“十五”和“十一五”期间，固定资产投资的重点仍然是交通基础设施建设，“十二五”期间水利建设有看代替“铁公机”成为固定资产投资的“重中之重”，此次会议明确表示“财政支出重点向农业农村倾斜，确保用于农业农村的总量、增量均有进步;预算内固定资产投资重点用于农业农村基础设施建设”。预计未来10年，年均水利投资额将达到4000亿~5000亿元，较“十一五”期间年均1174亿元的规模增长240%，投资主要向13个粮食主产区集中。从“十一五”期间水利投资资金来源看。
徐工主要产品涵盖了工程起重机械、筑机械、面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘和驱动桥、回转支承、液压件等系列产品。公司主导产品汽车起重机、压机、摊铺机、高空消防车、平地机、小型装载机、随车起重机、桥梁检测作业车和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件市场占有率均名列国内首位。徐工成为行业首个“中国”，徐工装载机获得“中国名牌”称号。管理创新、机制创新不断深化，面对全球经济一体化、信息化及由此而带来的激烈的国内外市场竞争，徐工经营层认识到，从根本上改变经营方式，实施管理创新、机制创新，建立适应市场经济要求的管理体系与运行机制。bry7823hs4433
积极推行“三高一大”即大力发展高端、高科技、高附加值和大吨位的产品，国内和国际市场得到了进一步的开拓。2003年，徐工集团实现了营业收入、工业销售收入双超百亿，分别达到150.91亿元和122.34亿元，率先成为中国工程机械行业和苏北地区超百亿元的大集团。由于核心能力的提升，尽管2004年国家又一次进行宏观调控，但徐工集团经营班子在市场竞争的跌宕起伏中，主动去适应、去变革、去创新，从市场变化调整中分析机遇、把握机遇，保持了徐工集团不可的发展强势，集团的经营规模和经济效益连年跨上新台阶。从1989年成立时的3.3亿元规模到2003年超过100亿元，徐工集团用了14年;由百亿到200亿的跨越，用了三年的时间。