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※发布时间:2019-4-27 4:52:47   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  去年5月捐款25万元为西部贫困山区建一所以“徐工希望小学”。公司每年都开展“一日捐”和送温暖、献爱心活动,积极组织广大员工为贫困地区和灾区捐款捐物。2002年以来,徐工为各类社会公益事业捐款已达2300多万元,为灾区捐衣、物达14万余件。为表彰徐工对社会慈善事业的突出贡献,徐工被授予“徐州市慈善事业特殊贡献”和“江苏省慈善之星”称号,受到了社会的高度评价。徐工集团按照把徐工打造“成为一个国际竞争力、让国人为之骄傲的企业”的企业愿景,制定了企业发展战略——“巩固和提高在工程机械行业的竞争优势,大力发展专用车和核心零部件”,提出了中、远期战略目标:2010年实现营业收入500亿元,进入世界工程机械前十名;2015年实现营业收入1000亿元。

  分别建立进度控制职责,并形成纵向和横向两个控制系统,项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提高项目进度控制效率,必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作,使其成为高效率项目进度控制协作系统。(3)弹性控制原理。由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长,不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排,也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行,因此弹性控制也是必要的,其原理是在确定项目进度目标时,必须留有余地,以使项目进度控制具有应变能力。(4)信息反馈控制原理。bry7823hs4433

  通过职代会、评议、公告栏等多种形式和多种渠道,定期向职工公布,厂务公开职工综合满意率达到98.5%以上。2007年徐州组织部对徐工班子进行考评,经职工群众测评综合得分达到98.1分,2007年徐工集团荣获了江苏省和徐州市国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。公司还获得全国厂务公开工作先进单位、全国机械行业文明单位、全国企业文化优秀等荣誉称号。作为国有大型企业,徐工集团勇于承担责任,积极回会,热心支持社会公益事业,扶助。企业拿出11万元在徐工丰县贫困乡建立了“徐工春蕾班”,资助50多名孤儿完成学业。2005年为徐州遭受和冰雹灾区募捐100万元,2006年徐工集团捐赠徐州慈善会1000万元。

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