jiqinggushi西门子公司成立于1847年，至今已经有172年的历史。在《财富》2018年“世界500强”排行榜单中，西门子排名第66位，营收折合人民币约6117.9亿，总利润折合人民币约445.389亿。西门子企业中的“追求长
外汇天眼APP讯 :西门子公司成立于1847年，至今已经有172年的历史。在《财富》2018年“世界500强”排行榜单中，西门子排名第66位，营收折合人民币约6117.9亿，总利润折合人民币约445.389亿。
西门子企业中的“追求长期利益”“自然科学为实际生活中有用的东西”“家庭关系”等很多文化基因直接受到创始人维尔纳·冯·西门子的影响。
西门子公司的创始人维尔纳·冯·西门子(Werner Von Siemens)先生。他将经营的每个决策都着眼于公司未来的发展，而不会用降价来获取暂时的高销售额、健康稳定的市场，也不会因为回报周期长而放弃对新领域的征服。
这些最初设定的原则，陪伴着西门子走过了绝大多数企业没能走过的漫长岁月，成为全球电气化、自动化、数字化领域的行业巨头。
西门子公司成立于1847年，至今已经有172年的历史。对于平均寿命只有3.9年的中国企业而言，这个数字显得不可思议。即使在平均寿命达到40年的世界500强企业群体里，西门子的生命力也显得格外的耀眼。
西门子有很多标签，例如世界自动化巨头、世界最大的电气工程巨头、世界医疗器械巨头等等。如今，超高龄的西门子遍布200多个国家和地区，拥有36万多名员工，在全世界拥有约600家工厂、研发中心和销售办事处。
对于很多人而言，他们非常感兴趣的是：西门子是如何走过170多年漫长的企业历史，在接近2个世纪的时间里屹立不倒的？
1847年10月，在一个有钱表兄的赞助之下，维尔纳和拍档哈尔斯克在市绍纳博格大街19号成立了一家名为“西门子-哈尔斯克”的电报机制造公司。成立之初，公司工人仅有三名，主要生产西门子发明的指南针式电报机。
但从此之后，西门子开始了全球电子电气庞大帝国的征程。无论这个起点如何渺小，都无法掩住这个巨人隐约的熠熠生辉。与此同时，维尔纳天赋之中的企业家才能也被激发出来，命运的潮水开始改变它的方向。
1848年，在国家电报部门有广泛人脉的维尔纳争取到了一大订单——铺设到法兰克福的地底电报线，这也是世界上第一条地底电报线月，普鲁士国王弗里德里希·威廉当选为德意志继任国王，此时法兰克福到的线正好及时接通了，选举的结果在法兰克福的保罗公布一个小时后就由地下电报线传到了。西门子公司由此名声大振，工厂发展迅速，很快就在欧洲许多国家的首都设立了分号。
但成功并没有持续太久，技术的不成熟加上施工中的冒进，线不久后就无法正常工作。普鲁士军队电报管理处长停止了同西门子的合作，公司顿时陷入了危机。后来，维尔纳总结得出了一项基本原则：公司将在所有的电气领域采取行动。
1866年，西门子发明了实用型发电机。尽管迈克尔·法拉第早在1831年发现了电磁原理，但是在此后的30多年里，发电机的发电量都很低。这项发明不仅是西门子历史上的里程碑，也可以称大大推进了人类的社会化进程，由此了人类的电气化时代。
在发明发电机的时间段，维尔纳将自己的弟弟卡尔·威廉·西门子派往英国，开始开拓广阔的海外市场。不负期望，威廉在英国为公司争取到了伦敦—印度加尔各答的全线年，西门子迎来了人生中极为重要的一件事情，由西门子公司负责承建的伦敦—印度加尔各答电报线正式竣工。
该电报线千公里，横跨了当时的四个国家，其中大半都是海底电缆。这种工程直接将伦敦和印度间信息传递时间由原来的30天缩短到仅需28分钟。西门子公司以高标准完成了此项工程，从此名声大噪，订单接踵而来。
1903年，同年西门子公司与通用电气合资成立一家无线电通讯公司，目前是全球电视影音设备制造商。1919年，西门子公司又与另外两家公司合资建立了一家名为欧司朗的照明公司，现为全球两大光源制造商之一。同年，西门子公司开始与刚建立不久的苏联合作，参与了诸如第聂伯河水电站在内的许多重要工程。1925年，西门子公司开始涉足电子医疗设备领域。
直到20世纪70年代，西门子公司还是一个创新力十足的小伙子，以各种各样足以影响世界的发明创造被津津乐道。但是随着二战之后生产力的恢复，西门子的创新力进入了一个瓶颈期。这个时候，西门子更像是一个财大气粗的中年巨人，开始把企业发展寄托在投资和收购。
对于财大气粗的大公司来说，频繁的收购并不是难事，难的是收购之后的整合。实际上很多公司就是因为收购后的整合问题，企业文化的差异冲突不断，让公司一度陷入沉重的财务包袱。在长达20年的频繁收购后，西门子在2001年专门成立了合并收购整合能力中心，建立了一个公司范围内的整合专家网。
为了推进公司的绩效文化，冯必乐在执掌西门子的后半段，以及他的继任者柯菲德(Klaus Kleinfeld)都试图将美国式的激励管理制度注入到西门子体制内。尤其是柯菲德的手段也更加强硬，他效益最差的部门将被亮“红”灯，如在时间内无法实现业绩扭转，主管人员就会被撤换，甚至部门会被关闭或出售。这短时间，可以说西门子的企业文化遭到了极大的。实际上，在冯必乐担任CEO开始，西门子进入了另外一种追求绩效的方法：向全球很多国家的官员行贿。
与前任的做法类似，柯菲德也在他的任期内进行了大规模的收购和业务拆分。从柯菲德2005年接手西门子后，当年就出售移动电话业务，并在次年就收购Berwanger。
在柯菲德上任不到两年，西门子曝出公司历史上最大的贿赂丑闻，涉及金额达4.2亿欧元。西门子原监事会冯必乐和CEO柯菲德纷纷宣布离职。行贿事件爆发的背后，反应了西门子产品实力的衰竭，辉煌的身影随之变得暗淡。
为了快速恢复公司声誉，公司决定启用来自奥地利的罗旭德(Peter Loscher)担任CEO。之前，罗旭德曾担任过美国通用电气医疗集团Bio-Sciences业务部总裁兼CEO。罗旭德上任后，并没有减速公司收购的进程。
在2014年，凯飒宣布彻底退出家电领域，并展开了一系列的收购业务。比如，西门子2016年收购美国CD Adapco公司、应用程序生命周期管理公司Polarion、英国3D打印工业组件开发商Materlals Solutions、美国Mentor Graphic公司。2017年4月，西门子风电业务与歌美飒完成合并，西门子控股59％；9月，西门子宣布将交通业务与阿尔斯通合并，双方各持股50％。
西门子公司曾经拥有一系列世界第一，尤其在20世纪前后20年是西门子的发明创新最兴旺的时期，对世界的贡献也最大。客观来说，西门子在二战之后的创新力上就大不如之前。这其中的原因，我们认为来自两点：一是西门子人本身自恃其高的傲慢；二是大企业病带来的创新懒惰，把创新寄托于外部收购。
据说西门子内部有一张长长的单子，都是投入巨资研发出来的。但里面很多项目并没有推向市场的产品，其原因一是因为太超前，二是价格过于昂贵，无法打开市场。这种于发明而市场的行为，显示出了西门子人的内心傲慢。
不过，一个以发明创造起家的公司，其创新的基因还是异常强大的。170多年的历史，并非产品复制的结果。继西门子之后的历代掌门人，都将创新奉为经营企业的圣经。西门子公司始终：唯有创新，才能改变世界。
除了发明创新基因，西门子还有一点隐性的企业文化也非常重要：西门子家庭(Siemens Family)。西门子的创始人维尔纳·冯·西门子先生在71岁高龄的时候，对自己的弟弟卡尔表达过这样一段话：“我从年轻时代起就想要建立世界级的企业，这一切不但能够给我，而且能够给我的后代在这个世界上带来力量和，能让我的兄弟姊妹和亲属们有钱享受更高的生活水平。”
从这段话中我们可以看出，维尔纳有非常强烈的家庭导向。尤其是在父母去世之后，他作为实际长子承担起了对家庭的义务，之后作为基因植入到这家企业中。在今天的西门子帝国中，这种基因仍然在延续着。
同时他还说：“西门子公司的全体与公司紧密地结成一体，我们可以公开承认，公司大部分成就的取得都是与之分不开的”。
西门子公司认为关心员工的事业发展是关心员工的最好方式。人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。西门子公司的人事部门地位高、有权威，这对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策之中常有利的。
西门子为了推动员工的成功，在全球拥有60多个培训场所，每年拿出公司利润中的差不多20%用于培训。其培训内容涵盖从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涉及业务技能、交流能力和管理能力的综合培训。
现在的西门子，已经开始全面转向数字化业务。在最新季度财报里，西门子的实体业务(Industrial Business)虽然也有不错的利润额增长，但数字化工厂(Digital Factory)业务营收增长比例更加可观。而且数字化业务的快速增长抵消了部分传统能源业务盈利能力的下降，整体上盈利能力在稳步上升。
作为一家已经172年历史的老牌企业，西门子的创新力在数字化转型时代并没有显得落后。而且在工业4.0时代，西门子凭借其在工业领域的巨大优势，仍然将发挥出巨大的力和影响力。