自美的集团战略转型以来，生活电器是被寄予厚望的业务品类，在美的整体业务品类中，生活电器有着强劲的增长潜力，它不单是体现在电饭煲、电磁炉、饮水机、电压力锅、电热水壶等多个美的小家电品类连续多年销量遥遥领先上，也体现在产品结构的进一步优化。
据甄少强介绍，目前美的生活电器类产品的销售结构改善明显，高端产品比例整体大幅提升明显，其中智能电饭煲的销售比例已从48%提升至75%，单价提升37%，超行业11%;智能电压力锅销售比例由57%提升至86%，单价提升3%，超行业3%;触摸式电磁炉销售比例从53%提升至77%，单价提升9%，超行业6%;直饮机比例从0.6%提升至19%，单价提升35%。
甄少强坦言，这几年美的不断调整地过程中也积累了一些问题，主要是投入意识降低，市场意识不足。为了强化顾客导向，加快顾客反应速度，事业部对组织进行了调整，主要着力点在于打造研发、制造、品质、营销的公共平台，在各个平台上考虑多产品运营。而每个平台之下又有专业的研发、制造、品质、营销平台。美的第三代IH线圈盘
“该共享的共享，该专业的专业，未来组织模式向更快更好的方向发展，协同之上又有专业”，甄少强概括组织架构调整的特点说。
事业部在渠道调整方面则强调三个：以代理商为主，资源下放，规范、透明、科学的管理。厂商分工明确，代理商专注于做好市场，工厂专注于做好产品和品牌。营销工作聚焦服务客户，营销动作得到量化。
2014年将是美的生活电器迎头并进的一年，美的生活电器事业部内销总经理马刚透露今年的目标：国内营销要突破100亿大关。其中电压力锅、电磁炉、电饭煲、净水机类市场占比要达到半壁江山，豆浆机、电热水壶市场占比要分别提高至25%、40%。在内销竞争中，美的对今年的营销工作还提出了“终端品牌占比目标”这一新考核指标。这一新指标一旦完成，美的将会树立绝对优势。“这个指标非常重要”，马刚称。
为完成目标，美的制定了更针对性的产品策略，其中饭煲、电压力锅、电磁炉、净水机这样的成熟品类将继续调整结构，改善平均单价;电水壶、豆浆机、原汁机这样的潜力品类要做到抢份额、提升占比;对增量品类，如空气净化器需要大力，快上量。美的电饭煲6层超厚精钢釜
差异化是美的胎梦大全小家电产品的竞争核心，主要核心品类中电饭煲将聚焦IH、涡轮技术，电磁炉将主推匀火系列，净水机主推厨下式净水机，空气净化器主推全净化系列。
在2014年的渠道策略上，美的将以更的姿态进驻电商。除了抓重点终端、重点渠道以及狠抓美的专卖店资源外，美的将支持线下优秀的客户在天猫开店，从而形成小家电特色的MB2C电商战略，最终构建“渠道利益相关者联盟”。这也紧扣了美的集团提出的电商突破战略。
与大家电不同，小家电作为生活改善类产品在中国市场依然有增长前景。中国家用电器协会理事长姜风判断，未来一二级城市市场消费升级将带动高端小家电需求增长;城镇化加快将推动三四级市场小家电需求激发;污染问题日益突出将推动健康类产品成为必备家电。
对美的来说，生活电器业务还大有可为。甄少强还提出美的阶段目标：2016年实现销售收入175亿，五年内实现全球第一，做到规模、盈利、技术、人才四个第一，最终成为全球最有竞争力的生活小家电企业。（记者明彦华）