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格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在、首尔、等地都设有分支机构。
格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉
；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。计划用3-5年时间将空调年产规模支撑到800万台，创建
微波炉之后的第二个世界级生产制造中心。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，“全球最大专业化空调研制”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。
格兰仕空调定位于“全球最大空调专业化制造中心”，高起点快速切入市场，在第一个冷冻年度（2001年度）就实现产销50万台。2002年预计产销180万台，其中内销60万台，外销120万台。
2007年 7月进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司，2010年销售额破一亿， 成长速度有目共睹。
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲电磁炉电烤箱、电热水壶等生活小家电。近两年，格兰仕小家电均以100%以上的增长率
2009年，在全球金融危机的重大挑战和下，格兰仕集团及时果断地实施“积极进攻”战略，集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%，海外市场出口量整体增长12%，最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%，其中内销同比激增254%，成为行业同比增幅最高的品牌。格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长；面对全球市场供不应求的局面，2009年9月份，格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新，全部建成之后，这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造
适应企业新时期的发展需要，格兰仕正向“百年企业 世界品牌”方向跃升：从制造优势制造与创造优势并举；从市场全球化市场与品牌国际化并举。格兰仕不仅制造性价比最优越的产品，更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。比如，格兰仕自主开发出的世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产品，综合众多智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位，引领全球消费新潮流，吸引众多国内外同行争相效仿。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣，近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产品”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”、“中国最具生命力百强企业”、“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国最大500家大企业集团”、“中国企业信息化500强”、“中国电器十大质量品牌”、“中国驰名商标10大标王”“CCTV2011年度品牌”等。格兰仕建企近30年来保持持续快速发展的现象也被国内外经济专家、学者及称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。
05年开始，连续5年获中国最具竞争力品牌第一名；中国畅销国产商品金桥第一名；中国微波炉第一品牌；中国质量名牌产品；唯一一家连续6年通过国家技监局抽查全部合格的品牌；中国市场著名品牌；国际家电展览会金；连续七年获中国微波炉市场销量第一名；连续5年获全国用户满意产品连续5年获全国用户满意产品；国家级新产品；技术创新优势企业，中国驰名商标、连续5年获全国售后服务先进单位；无形资产101亿元；
05年，全省外向型民营企业工作突出贡献；广东省著名商标证书 认定商品（格兰仕微波炉）；广州海关授予微波炉公司2005年度诚信企业；集团公司成为中国质量检验协会团体会员单位；集团公司被评为04年度全国对外贸易信用AA企业；广东省用户满意企业；格兰仕微波炉、空调为：家权威检测、质量合格产品；格兰仕荣获2004年人喜爱的房产家居家电品牌网络推选人喜爱的小家电；授予梁庆德同志广东省优秀员称号；按营业收入统计，集团公司荣列04年中国最大500家大企业集团之列（第203名）；梁庆德在2005年度被佛山市委评为模范员；集团获全国实施卓越绩效模式先进企业（2004年）称号；中国质量检验协会核定证明经调查审核验证， 集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅、电磁炉产品00年~05年各级质量检测无不合格记录，核定为“国质量检验稳定合格产品（00年~05年）”；集团公司获《中国信用年鉴》（首卷）“信用中国共铸诚信社会百家示范单位”称号；集团公司为中国企业质量信荣誉联盟发起单位；微波炉荣获04年度全国外经贸质量效益型先进企业特别；集团公司获全国名优产品售后服务先进单位称号；梁庆德同志授予2005年度中国企业管理十大杰出企业家荣誉称号；中国最具影响力产品文化50强品牌；企业会员单位；中国最佳企业；二OO五年度中国诚信企业家；集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新；集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新；集团公司捐赠光波炉200台，光波空调50台，通过红十字会支持预防；梁庆德授予“2005年度中国企业管理十大杰出企业家；中国名牌500强企业；集团公司荣获2005广东省大型企业竞争力50强第十八名；集团公司入围2005年（第十九届）中国电子信息百强企业第19名；集团公司获第二届中国自主知识产权创新；格兰仕获广东省著名商标；集团公司获国家守信企业；集团公司推举为中国企业质量信誉联盟单位；集团公司被列为中国企业信用；信誉AA单位；
06年，授予集团公司为“中国最大微波炉制造企业”；授予集团公司为“中国十大形象最佳企业”；集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅为质量、服务、信誉AAA品牌；“格兰仕牌GALANZ”牌系列产品荣选为国际知名品牌；荣获“中国最大微波炉制造企业证书”；荣获“中国十大形象最佳品牌证书”
市民赵先生反映，2017年2月25日，自己无意中发现，之前朋友赠与的已经使用3年的格兰仕电热水瓶内部塑料出现了老化的情况，而且老化的白色塑料全部化作粉末掉入了饮用的水中。由于无法确定该白色粉末是否含有有毒物质，赵先生便向格兰仕总部反映了该情况，但是一直未得到合理答复。
2013年，赵先生的朋友赠与他一台型号为P33P-C07的格兰仕电热水瓶，自2014年夏天开始使用，赵先生一家五口的饮用水全部通过该电热水瓶的加热。
然而，2017年2月25日发生的一幕却让他再也不敢使用该电热水瓶。原来，赵先生无意中发现，这台格兰仕电热水瓶不锈钢内胆外缘的白色塑料已经严重老化呈蜂窝状，用手轻轻一碰，白色塑料表层大面积脱落，化作粉末融入水中。“不可能是水垢，我用的是过滤后的净化水，瓶底都是干干净净的。”赵先生说。
同时，赵先生通过仔细观察发现，与内胆外缘白色塑料相同材质的蒸汽出口栅栏可能因为老化也已经断裂缺损，缺损的部分不知去向，“我怀疑可能也掉进水中融化了，这样也太恐怖了。不知道之前已经掉进去多少这种白色粉末了，我和家人就这么喝进去了，有没有毒性还是个问题。”
3月10日下午，青岛格兰仕售后服务部门的王经理称，目前已经接收到了公司发送的关于该电热水瓶制作材料的质量检测报告，稍后将向赵先生展示该质量检测报告，“这个检测报告是当时生产这批水壶时候所用材料的检测报告，是没有问题的。”王经理说。
那么为何没有问题还会出现塑料老化掉入水中的问题?王经理称现在没有看到壶，无法判断。对于赵先生所要求的上门将问题电热水瓶取走的问题，王经理则表示，如果赵先生实在想检测的话，可以派工作人员去看一下，“像这种问题，我们过去上门看了也没多大用处，用看也看不出材料有问题，国家质量检测报告都说没问题了。”王经理说。
3月13日，赵先生告诉信网，青岛格兰仕售后服务的工作人员已经来到自己家中对电热水瓶进行了检查。“拍了一堆照片，还拿了一份2016年底的检测报告，但我的热水瓶已经使用了三年多，不知道他们拿那份2016年的报告什么意思，检测再合格，也解释不了掉粉末的问题啊!”“他们的工作人员用手指一摸，立即沾满了白色的东西，就像石灰粉。连工作人员都承认，如果是自己碰到这样的问题也会生气。”
赵先生说，他的很简单，就想让格兰仕公开说明为什么这台电热水瓶会掉粉末?粉末有毒吗?是不是产品缺陷?如果是产品缺陷，涉及到多少产品，是否需要召回?“格兰仕的老板、老板的家人敢喝这样的水吗?”
梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态
的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最的竞争者。
俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。
格兰仕利用危机时刻提醒，培养企业员工在危机中存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思，在不断否定的过程中创新来缔造未来的成功。在竞争中，最的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗和强烈的危机意识。
《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。
格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上，其参与竞争的有力武器还是“价格”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。
格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，格兰仕决策层认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻的炒作迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地，随后，格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。
期和成长期，格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式，以知识营销的方式，培育中国的微波炉市场。此外，让消费者理解和接受新的功能，并乐于使用、 开发、整合边缘市场，改善微波炉的消费。第二，启动市场，通过建立的营销网络，主要是与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同体，不建立自己的销售渠道，以价格战推动分销渠道建立，共同启动微波炉市场。营销通建设采用“只做中间、不做终端”的策略。第三，占领市场，在微波炉市场上主要通过价格战方式，而在电饭煲市场上，通过多年的赠送活动来占领市场。第四，巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的市场区隔推出合适的产品来实现。还有，通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客、精心，让顾客、放心），“三大纪律、八项注意”的规范服务，一地购物、全国维修的跨区域服务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前，格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产线年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年又在美国设立技术开发机构，开始合作和自主开发的新阶段。同时，格兰仕加入全球产业链，全面产业升级。并随着企业产业升级，格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。
司——Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。以Andersen公司的实力和经验，可以推断，格兰仕集团的财务战略对其竞争战略、总体战略的实现将会取到巨大的作用。
引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年，格兰仕集团就聘请了5名来自上海的中国微波炉专家，正是这5名高级工程师组成了格兰仕微波炉技术队伍的核心，奠定了其后与外国技术合作的基础。1993年聘请日本人从事生产管理，1998年为实施国际化战略，格兰仕集团聘请韩国人担任国际营销主管，聘请美国人从事技术评发活动……格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。但这仅是人才战略的一个方面，更为重要的是，面临国际化经营的需要，格兰仕集团如何提高各类人才的总体素质和能力。这也许是格兰仕集团未来发展的薄弱环节。
格兰仕在九十年代初只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后，格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。另一方面，格兰仕也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利。格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”，将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。
格兰仕的反对 反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进， 投入产出比最高。
格兰仕的方 群策群力比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键 的是执行和有效改变。
发展专业化，生产规模化，管理制，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行， 不拔，对工作有火一般的热诚。
喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。
格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在，关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色 不能错位。
格兰仕一直加大自主品牌的推广工作，从1997年到2003年，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1：9上升到了3：7，自有品牌出口比重已起过51%，自有品牌的比重在出口总量绝对数字成倍增加的情况下依然是逐渐上升的。集团公司已在全球如美国、英国、、日本、俄罗斯、等67个国家和地区注册了近100件“格兰仕Galanz”商标。格兰仕在在美国、、法国当地设有分公司，2006年美国分公司实现微波炉销售数量2596932台，销售金额US$75882353，其中自有品牌比重占到55%，分公司实现微波炉销售数量825386台，销售金额US$27685136，其中自有品牌比重占到54%，2006年法国公司实现销售数量115万台，实现销售金额3300万美元，其中微波炉实现销售数量915755台，销售金额2858579万美元。同时在法兰仕已经开设5家“GALANZ”品牌专卖店，计划2013开设80家“GALANZ”品牌专卖店
格兰仕振兴民族产业的驱动着公司的技术创新，格兰仕在科研上的总投入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上的投入。1995年和1997年，格兰仕集团分别在中国本部和美国设立了“家用电器研究所”和“格兰仕美国研究中心”；2006年，格兰仕又分别在中国总部及韩国首尔建立了“博士后科研工作站”和“格兰仕韩国研发中心”。技术研发的全球化布局大举吸纳了海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，公司投资1500万建立了近9600平方米的技术研究综合楼，包含了测试中心、实验室，研发室等，格兰仕微波炉实验室获得了TUV认可实验室证书和美国UL的WTDP（目击测试数据程序）测试资格，2005年技术实验室再次通过国家认可实验室，表明实验室的检测能力基本达到国际先进水平。几年来，格兰仕已获得600余项科研，如微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。通过高素质的研发队伍，格兰仕产品轻松获得了GS，欧盟CE，莱茵TVU，美国UL以及阿根廷、挪威等国际认证，还建立了EMC、UL认验室。公司累计申请专利超过1000多个，申请国际专利10多项，经授权有700多个专利技术，专利申请总量居全省前列。这些科技都为格兰仕发展为国际知名品牌打下了的基础。
格兰仕在、美国、韩国及中国中山和顺德设有5个研发中心以及中山和顺德2个制造，遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。同时格兰仕计划08年在俄罗斯建立一个海外生产，在日本再成立一个研发中心。
遍布全球的战略合作伙伴，多达 1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。
格兰仕世界首创数码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，具有光波、微波、光波微波、烧烤组合等多种加热方式，进行组合加热时，光波与微波同时以30万公里/秒的速度在由特殊材料打造的封闭式、无泄露的炉腔内作用于被烹饪的食物，实现高速加热，既加热的均匀性，又能保持食物的营养成分和再加热时的原汁原味。
光波发射系统是由无数个不同相位和时间的束射波，在内凹反射面的光波反射器作用下，产生无数个新的光波，每一束射波在炉腔内快速，迅速到达腔体的各个角落，使加热更均匀，速度更快，热效率更高，营养美味保鲜。
格兰仕并不满足于只做简单的“世界工厂”，更要做一个“世界”。近几年来，捐助教育、医疗、残疾事业，援助、海啸、、洪区，累计捐物捐款总价值超过4000万元。2003年SARS期间，格兰仕火线研发高效杀菌光波炉，并用最快的速度向小汤山和全国各大医院捐献了几千台，在防疫大战发挥了重大的作用，受到卫生部的大力表彰；2004年南亚六国发生海啸灾难，格兰仕通过国际红十会向疫区捐赠了500台光波炉与光波空调用于疫区消毒杀菌，国际红十会为此给格兰仕颁发红十字勋章；格兰仕为近30000名员工解决了就业问题，在3000名促销员中有2/3是工人，通过格兰仕的煅炼培养，有的变成了销售明星。
格兰仕在广告投放方面是出了名的“紧抠”，然而， 在公益支持方面，格兰仕却是毫不吝啬。SARS、、南亚海啸，一次次大灾难的援助工作中，格兰仕都没有缺席，聚焦灾区的特定群体，聚焦食品安全，聚焦消毒杀菌，提供健康家电。灾难救助方面，
2010年4月正式签约成为上海世博会生命阳光馆的爱心合作伙伴，并成立“格兰仕乐善基金”，旨在推动企业长期有效地参与中国残疾人事业。
2008年5月17日，通过中国红十字基金会、广东省佛山市、广东省中山市为四川汶川地震灾区累计捐赠了总价值1270万元的现金及其物资
2004 年 2 月份，格兰仕总部通过中国农业部和越南、老挝、柬埔寨等国大向发生国家和地区捐赠 1000 多台光波炉。医疗方面， 2003 年 5 月，格兰仕 1000 台光波炉送往小汤山医院，以为主的多家进行了报道
2003 年 4 月，格兰仕向广州八大医院捐赠 200 多台光波炉，支持 “ 抗战役 ” 。
公司成立“爱心基金”，由员工自发每月捐赠，公司以员工捐赠的总额再以同样的金额予以支持，以协助有需要的困难职工。
随着“中国制造”出海远航，格兰仕不仅仅满足扮演一个“社区”、“中国”形象，还要做“全球”、“世界”，站在全球化高度思考。
失败的品牌各有各的不同，而成功的品牌却大抵相似。观察所有成功的品牌，不难发现他们都有一个共同点，那就是一个品牌代表着一个品类，具备“国民性”特质，比如可口可乐等同于碳酸饮料，苹果等同于智能手机，Facebook等同于社交网络，联想等同于PC……在中国家电业，也必然会产生一...
3天7篇声明，把格兰仕、拼多多、天猫都抛上风口浪尖，空气中弥漫着、等字眼，商业竞争，波诡云谲，事定来看，几位主角的得失如何？拼多多送温暖，但格兰仕上车姿势不对。过去几年，拼多多依赖社交关系链撬动电商，支撑日活、单量和...
品牌即品类，这句话放在格兰仕身上并不为过。与一同成长起来的格兰仕，长久以来几乎就是微波炉的代名词。重度垂直造就了格兰仕的成功，但在一定程度上也了其更大的成长空间。因此，我们看到格兰仕近年来的积极变化，那就是在巩固微波炉市场优势的同时，向厨电、生活电器甚至大家电领...
是满足少数人的瑰丽想象，还是服务更多人的美好生活？不同的企业，基于自身能力和市场预期会有不同的选择，难言对错。但从普惠性的社会价值来看，无疑后者更大，当然难度也更大。挑战的另一面是机遇。2018年，“微波炉大王”格兰仕举起了“国民家电”大旗，主导了一场前所未有的国民家电普...
哈佛商学院被称为美国“企业高管工厂”，《哈佛商业评论》则是其标志性符号之一，致力于为全球专业人士提供缜密管理见解和管理实践参考，其中选择的案例，具有典型性，常被捧为圭臬。2019年第2期《哈佛商业评论》中刊载了有关“开辟式创新”的文章，这一被认为是性创新理论提...