据了解，京东家电赋能战略的核心就是将自身所积累的零售运营和服务的能力全面给供应商，共享京东的资源和能力。具体而言，就是打通家电行业线上和线下的场景，赋能线上线下多种零售业态。
5倍京东家电“极限下沉”的渠道战略一直在加速狂奔。数据显示，从第一家京东帮服务店开张，到2017年在全国县镇村开出了近8000家专卖店。截止目前，京东家电专卖店已经覆盖全国100%省级行政区域的2.5万个乡镇、60万个行政村。按照规划，2018年，京东家电将把京东家电专卖店作为拓展4-6线和农村市场的主力渠道持续推进，计划将门店数量提升到15000家，销售额比2017年提高5倍，覆盖全国100%的县城。
此外，2018年首批面积三万平方米以上的“京东家电超级体验店”将在一线大城市试点营业。“体验店对我们来讲不是简单的成本创新，也许将来变成利润中心点也说不准，眼下的角度并没有成本看的很重要，我们觉得体验很重要，即使付出了成本，对于消费者的体验做到闭环我们的投入都是值得的。”京东集团高级副总裁、京东商城电子文娱事业群总裁闫小兵告诉记者。（蓝鲸产经 鲁佳乐）