2015年白电行业的形势，与2012年颇有相似之处。2012年，美的营收大跌，而格力大幅度增长。
在2012年，格力是空调市场几家主流企业中唯一保持增长的。不仅如此，作为几乎以空调为单一产品的制造企业，格力在这一年还在两个关键细分领域扩大了领先优势或实现了超越逆转。截至2012年第三季度末，格力全年的市场占有率已经超越市场第二位达77.3%，成为这一细分市场无可撼动的霸主。
的美的随即开始了长达两年的调整，砍掉低利润和低销量的商品，并从内部启动多元化、提出“精品化战略”。
更早经历痛苦的美的，也获得了较早布局家电领域的转型机会，甚至在当年还引发了一轮对其主动进行转型升级质疑的热潮。
从2014年开始，美的开始大规模试水智能化。先是去年3月，美的发布M-Smart智慧家居战略；此后2014年底，小米以12.66亿元入股美的；今年4月15日，美的小米合推的“i青春”空调系列产品开始预售。除此之外，美的空调还与腾讯微信平台合作，开发与M-Smart兼容的微信空调智能系统。冰箱领域，美的与京东合作的物联网智能冰箱落地。
2015年上海家电展上，方洪波称，“第一，随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后，如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式？第二，如何融入移动互联的新时代？第三，我们凭什么征战全世界？”
在家电行业已然成为夕阳行业，成本上升、竞争加剧的情况下，董明珠仍然提出要将格力做到2000亿。“我们格力应该有这个能力，按照每年两百亿的速度，五年再打造一个格力”。
董明珠强于开拓市场、打造线下渠道，凭借强大的渠道优势她能够摆脱“价格屠夫”国美，也使格力的空调在价格等渠道战争中所向披靡。
但它也使得董明珠沉浸在2012年和之前的成功之中，并在2013年、2014年这样其他巨头纷纷转型的时期，选择了继续加码投入线参观，也自称一直在思考什么是互联网，但她始终强调“工业”—与工业4.0接轨，也与中国制造2025的目标相一致的技术、质量之。
面对追问，董明珠一边不忘夸360，也照样不忘推介格力，说此前周鸿祎[微博]到格力“让他重新认识了制造业”。
7月份的中山大学，董明珠掏出格力手机惊呆了众人，亦成为格力“智能家居”战略最好的一幕广告，但手机并未出现在终端市场。
“从格力在产业链上游预订的显示屏和摄像头看，首批格力手机最多只生产了5万台，然后就没有了后文。”手机行业专家飚向时代周报记者表示，在当下的互联网思维时代，手机的产品生命周期非常短，苹果手机一款机型只有9个月，华为等国产机甚至只有6-8个月。格力手机在非正式“发布”后三个月未见销售，其配置和设计恐怕已经意义不大。
除了手机之外，董明珠一直在推进的还有光伏空调、品牌为“大松”的小家电、“晶弘”冰箱等，但至今为止，空调以外的销售额总体仅占格力营收的5%。
“格力错失了智能家居的转型时机”，刘步尘向时代周报记者表示，“但格力仍然是一家非常优秀的企业”，他补充说。
董明珠带着格力一直在冲向国内制造业的技术前沿：高端装备制造业，比如机器人、大型智能设备，并因为光伏中央空调而获得了英国RAC颁发的“年度国际成就大”。
在回答时代周报记者提出的“格力从空调制造转向装备制造的契机是什么”时，董明珠直言是因为格力在国内采购不到高精确度的产品：“我们买的都是进口的设备，这让我觉得我们应该有自己的装备，(外国能做)我们为什么不能做？”
她说：“我可以肯定地说在空调行业格力是第一，但在装备制造业领域，格力还处于起步阶段，但未来我们也可以做到世界第一。”