有一年，吴海卡有个客户想处理90后摸鸟门事件掉100多个工位的办公家具，找到吴海卡帮忙。刚好他的另一个客户想买，双方数量差不多，吴海卡从中撮合成交。虽然没在中间赚差价，但吴海卡却发现了二手家具的市场价值。
他越想越兴奋，有一天专门跑到北京二手家具市场，当时竞争并不充分的二手家具行业，几乎满足了吴海卡对商业的全部想象，行业服务能力差，市场鱼龙混杂，客户找不到好的服务商。市场，没有固定不变的或者模式，更没有来自地方人情关系的阻碍。
做了6个月之后，当初的一脸欣喜变成了灰头土脸。4个月下来算账人工费、仓库费和物流费，一算基本上等于没有利润。
两个股东的相继退出，不断打击着吴海卡，吴海卡后来愈发明白，做企业需要不断自己内心的丘壑，无论向前三步抑或后退三步，哪怕胸有激雷也要面如平湖。
琢磨许久的吴海卡终于明白--二手家具的核心在高端品牌，产品循环利用价值最高，同时附加值最高。再加上专业的免费安装服务，就能实现客户与经营者的价值双赢。
于是吴海卡亲自挂帅，结合自己在办公家具行业经历积累下来的经验与人脉，与部分世界500强企业形成了战略回收合作关系，再把同行的品牌产品回收过来，进行清洗、适当翻新修复。吴海卡逐渐垄断高端货源以及服务上呈现优势，形成了一种口碑效应。
使用一件二手家具，等于多种一棵树。吴海卡把公司取名第二树循环家居开始向全国布局，这种连锁式的二手家具卖场所向披靡，打败了当地传统的夫妻店，营业额很快就占到了全国市场的20%。
在二手家具行业里摸爬滚打近10年的吴海卡，已经享受过很多次这样的。不忘初心，方得始终，吴海卡始终选择只做二手办公家具，这不仅是一门生意，更是一项事业。
8年时间，草根起家，年营收超过五千万，没有银行贷款，全靠自有资金滚动，更重要的是二手办公家具的循环利用，为节约环保型社会所产生的生态价值无法估量。
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