百里挑一关昕和刘硕原标题：全国代表、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春： 提高民营企业家社会地位有利于激发“双创”新能量
“荣事达既是‘双创’践行者也是受益者，近几年荣事达跨越式发展得益于‘双创’，同时，通过亲身实践我们深刻地感受到，‘双创’已经成为企业盘活存量的有效方法。”全国代表、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春在接受《中国电子报》记者采访时有感而发。
通过近几年发展，“双创”已成为促进经济发展的新动力，各行各业涌现出一批批创新创业的成功典范，荣事达就是其中之一。记者了解到，截至目前，荣事达双创平台的所有创业项目100%存活，2015年的20个双创项目，实现销售额3亿元、792人就业。2017年100多个创客团队、42家小微企业实现销售额10亿元，新增就业2000人。
制造业是国民经济的主体，是技术创新最活跃的领域，也是“双创”的主战场。去年，工信部正式印发了《制造业“双创”平台培育三年行动计划》，全面部署未来三年制造业“双创”平台培育工作，推动制造业转型升级，加快制造强国建设。2018年工信部还将实施制造业“双创”专项，支持一批制造业“双创”示范平台。
潘保春认为，目前，我国制造业“双创”平台发展呈现四个特点：一是在数量上呈现稳步增长，国家大力支持“双创”平台建设，企业自身谋求转型，产生了大量具有代表性的“双创”平台;二是平台建设产生了显著的经济效益和社会效益，形成了如荣事达智能家居全价值链双创中心、海尔小微双创平台、青岛红领集团个性化定制双创平台这样成功转型的示范性、代表性的大型企业;三是具有专业化、个性化的特点，如荣事达的机制创新、海尔的平台创新、中科院的技术创新等;四是区域分布明显，如的人工智能特色、杭州的互联色、深圳的智能硬件特色等。
与此同时，我国制造业“双创”平台的发展还存在建设同质化、资源重复投入、专业化程度待提升、与产业协同发展不足、市场化运作机制不灵活等问题。他加快制造业“双创”平台与产业的协同发展，建设垂直细分的专业化平台，打通上、下游资源，打造标杆、示范平台，并积极牵头产业园建设，强化政企多级、多归口的有效联动，培育产业氛围，设立完善机制，吸纳国际人才，加强知识产权价值的商业化体系建设。另外，还应加快平台差异化、专业化的融合发展，加快制造业“双创”平台与研发、金融等服务平台的对接与融合，向战略产业、重大项目、重大工程倾斜，打造差异化的平台，鼓励并扶持龙头企业与科研院所的融合，加快平台之间的对接、融合，实现优势互补。加快推进平台市场化运作，强化引导，建立联合基金，打通资金通道，推动平台的兼并、重组与整合。
记者了解到，随着制造业“双创”政策的推动，目前我国大企业“双创”平台普及率持续提升，制造业企业“双创”平台普及率接近70%。2015—2017年我国每年新登记注册企业数量保持高速增长，全国孵化器和培育企业同样呈高速度、高质量增长态势。为强化实施创新驱动发展战略，进一步推进“大众创业，万众创新”深入发展，潘保春国家应进一步营造全社会创新创业氛围，尤其是在民营企业及民营企业家社会地位的提高上加大工作力度，推动创新创业更大能量。
作为民营企业家代表，潘保春对近几年民营企业家地位的提升感同。党的以来，十分关心企业家队伍的成长和作用发挥，高度重视企业家培育和民营经济发展。去年中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长优秀企业家更好发挥企业家作用的意见》，更是充分体现了对企业家群体、企业家、企业家作用的高度重视。
“近几年，民营企业对社会经济增长的作用越来越大，对综合国力增强的作用也越来越大，民营企业家越来越得到社会的尊重和认可，我们的地位越来越高，腰杆也越来越硬。不过，从更广的范围看，在社会认知层面上，民营经济地位在社会认知层面仍然有待提高，甚至几千年封建社会‘士农工商’的意识形态仍然影响着一些高知识人才的创业热情，因此，旗帜鲜明地提高民营企业家地位，有助于吸引高知识人才加入到‘双创’队伍中来，从而进一步提高‘双创’质量。”潘保春表示。
目前，90%以上的民营企业都是中小微企业，生产技术水平普遍不高，普遍属于劳动密集型产业，产业结构有待转型升级。一方面，随着国际交流的日益加大，各行各业日益面临欧美日等发达国家的知识竞争;另一方面，社会又需要营造极具吸引力的经营氛围，让更多的高知识专业人才加入到创新创业队伍中来，促进产业结构的优化，提高产业竞争优势。
潘保春，除了在政策上大力响应国家“双创”号召，积极出台推动双创工作措施，保障创新创业工作深入推进外。还要在全社会范围营造更加浓厚的创新创业氛围，特别是从社会大众认知层面更加积极地激发创新创业热情，旗帜鲜明地提高民营经济和民营企业家的社会地位，以更加良好的经营氛围和更具吸引力的社会地位吸引更多优秀人才积极参与到创新创业行动中来。
荣事达“双创”依然在上。从2014年开始，荣事达就了“双创”实践，通过不断发展，成为了行业标杆。通过技术创新，企业加快了新技术的引进，打造了具有自主知识产权的智能家居控制系统，成为中国标杆式创业孵化器和加速器。
随着实践不断深入，荣事达“双创”模式也在不断迭代。“下一步我们将荣事达双创5.0模式，实施生态型发展战略，以提高资源基本生产效率和充分使用社会资源为主题，以物联网建设为载体，以产业报国为愿景，以合伙制为方法，以资源共享为纽带，以知识传递为核心，以师徒制为手段，建立双创云平台，拓展双创系列的创新创业模式。”潘保春表示。
记者了解到，荣事达4.0模式特点就是构建了“双创中心+事业部制+合伙人制”三位一体的创业创新服务平台。荣事达根据企业战略，建立了以智能家居为方向的双创中心。创客项目经过遴选、评估进入双创中心初期，荣事达提供免费资源，承担风险。过了初创期后，经过认真评估，创客和荣事达签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，进入荣事达事业部发展。事业部内，创客拥有的资源量化为股份，创客变股东，实现了创业的蝶变。荣事达则成为“创业的推动者”“创造公司的公司”。
相较于4.0模式，5.0模式有更大的创新。首先，荣事达将会把双创中心改为双创平台，过去双创中心还停留在物理空间的概念层面，通过平台化发展双创工作更为;其次，合伙人制将变成合伙制，合伙制涵盖合伙人制的同时又进一步扩展了外延和内涵。目前社会上的一些孵化器孵化的企业，在组织层面上已经具备法人单位资格，但是存活率并不高，不是因为项目本身有问题，而是因为组织要素不全，例如缺品牌、缺渠道、缺管理等，合伙制替代合伙人制，摒弃了自然人概念，有助于提高孵化企业的存活率。最后，事业部是一个单体，每个事业部都有特定的属性，将相关的事业部组成一个事业群，可以为事业部提供更精准的服务，例如构建家电事业群、新能源事业群等。如果说，集团公司是一个大平台，事业群则是中型平台，事业部里还会形成小型平台，如项目平台。
“5.0模式最大的创新就是尊重每个个体。组织者需要的是个体的工作，看重的是个体的价值。在5.0模式阶段，每个个体都是一个经营单元。如果经营能力好，个体收入上不封顶;如果经营能力差，个体就会很清楚地找到自己的短板，激发自身做出改变。这样，我们就可以用机制激发个体的动能，提高个体的积极性。”潘保春表示。