到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。但是随着企业的发展壮大，南存辉发现了新的问题，因为正泰虽然是家中外合资公司，但是也没有摆脱家族企业的印记，包括他自己在内，正泰的股东有5人是亲属。家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。于是就有了五年后南存辉的一次新的努力——他突破阻力，弱化南氏家族的绝对控股权，对低压电器主业进行股份制，将部分股权配送给了企业优秀人才。由此，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，但是集团的资产却膨胀了数十倍，同时培育了数十位百万“知本”富翁。南存辉说，正泰之所以能够取得今天的辉煌，有一个良好的发展，与他在股份制方面的密不可分--吸引了更多的优秀人才扎根企业，推动企业不断创新升级。也正是这些创新，才让正泰在一次次的竞争中过关斩将，脱颖而出，发展成今天的世界级企业。
南存辉说是一个有理想的人，他的目标不仅仅是挣钱。国家的和荣誉，民族振兴的责任和，他铭记于心，付诸于行。
1999年7月，美国。一些人士和机构，支持美国众议员罗克巴克提出的57号议案，中国不支持中国的私营企业，也不重视在华投资的美商，只重视并扶持国有企业。并据此要求美国取消对中国的“最惠国待遇”。当时，南存辉挺身而出，连夜给这个众议员发去E-mail，并于7月28日在召开记者招待会，驳斥了少数人中国的。他以自己子承父业从修鞋匠到低压电器行业的“领跑人”——1998年他担任董事长的民营企业成为中国民营企业100强的第8位，当年产值20多亿元来说明私营企业的发展一直受到政策的支持。他还介绍了在自己家乡——温州地区的企业，私营成分占95%，国有成分仅占5%。他声明他的企业非但未受的，相反得到了各方面的支持与鼓励，愿意在美国和任何场合为此，并欢迎参观、访问他在中国的企业。
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