世界末日最新消息
7月份，康佳集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。
周彬表示，对于未来的新飞，他们的定位已经非常明确：一是保持新飞的相对运营，二是实施“康佳+新飞”的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。
而在7月中旬康佳白电2018年战略发布会暨洗衣机品鉴会上，张中俊就表示，重整新飞是从品牌到渠道到产品的全面提升的过程，集团也希望白电实业可以利用新飞做大做强。彼时，康佳白电也对外宣布了未来的发展目标，即通过体制、持股计划、并购等方式迅速扩大白电版图，并在2021年实现百亿元目标，实现IPO。
上述康佳集团核心高管告诉记者，康佳白电IPO的难度很大，在家电类行业，想创造出一个很值钱的东西，可能性很小，更何况康佳集团已经上市。但是如果新飞电器单独上市的话，难度就会小很多。不过目前新飞电器最急需的，显然是迅速将自己做大做强，新飞电器上市符合康佳集团的利益。
为此，康佳集团也将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。
据奥维云网（AVC）数据显示，2018年上半年，全国冰箱零售量为1600万台，同比增长0.8个百分点，其中线%，线%。
家电行业资深观察家刘步尘表示，不仅仅是冰箱，包括空调在内的整个白电市场今年上半年增幅都低于两位数，也低于去年同期，白电市场正在由增量市场转变为存量市场，可以预料，接下来的市场竞争将更加激烈。
相对于增量市场共分蛋糕而言，存量市场已无蛋糕可分，只能通过企业的品牌和产品优势，切割实力较弱的竞争对手的市场蛋糕。
周彬告诉记者，相对于黑电市场，应该说白电市场竞争还是相对和谐的，整体来说对于白电市场竞争的态势还是有信心的。
张中俊则认为，对于冰箱方面，其实新飞在过去本身就属于第一阵营品牌，那么只要沿着质量的线和创新的线把产品做好，市场恢复应该还是指日可待的。
有业内人士告诉记者，由于刚刚复产，新飞电器的生产规模并不大，对市场影响也比较有限，但是如果新飞电器的产量恢复到200万台以上，就必须去从其他品牌现有的市场中去抢份额。
康佳集团在对新飞电器的梳理过程中发现，尽管亏损多年、市场份额持续萎缩，但新飞电器依然收获了很多客户的认可，部分经销商依然愿意代理新飞电器，尤其是在长江以北的河南、山东、等省份。
与此同时，康佳集团也发现新飞电器的生产线明显偏旧。为迎合智能制造的趋势，康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化升级，生产能力和新建在未来3年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。
在品牌使用方面，按照计划，康佳主导初期新飞电器品牌logo将沿用“Frestec”及一对翅膀图案组合而成品牌形象标识，而对于已经获取的“Frestech”和“雄鹰”图标组成的品牌形象标识，尚未被用于新的产品生产和销售中。
上述康佳集团核心高管告诉记者，康佳集团已经向新乡市表达了希望“新飞”品牌统一的，也希望得到新乡市的支持。
这位高管坦陈，如果品牌不统一，新飞电器只做新飞冰箱和冰柜，不生产其他小家电，但是消费者并不清楚其中内情，这样市场上其他厂家生产的新飞小家电有质量问题，都会影响新飞电器的品牌形象。
而在新乡市的支持之下，目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民印发了相关“办法”，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标归拢更为明确。