这是中国科研院所的典型“质变”：1999年，中国家用电器研究院（以下简称“家电院”）走出“科研院所企业化转制”的一步，没有了国家财政拨款及科研经费的支持，只留下300多退休员工和负债危机。经过10多年的持续和顽强拼搏，中国家用电器研究院通过产业平台股份制创造了新型生产关系，近些年产值三年翻一番，今年将实现近4亿元。
“如果没有当初股份制这一根本性变革，我们就不可能摈弃‘论辈排资’‘吃大锅饭’的分配办法，实现从等国家项目变为到市场中找项目的高速发展。”中国家用电器研究院院长邴旭卫如是总结。
体制一变天地阔。于1999年正式启动的科研院所转制，既是我国科技体系结构的重大调整，又是我国科技体制的重要突破口。家电院探索出的转制新模式——院本部实施现代科研院所制度，下属产业公司实施现代企业制度，使科技服务业与产品制造业并行发展，加速了科技与产业化，为以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设注入了强大动力。
1999年科研院所企业化转制的浪潮，家电院发生了根本性变化，家电院下定决心对科研体制动“大手术”。
为减轻转制阵痛，确保平稳转制，“大手术”初期，家电院享有一些相应的优惠政策，原有的正常事业费继续拨付，但仅能解决转制前300多名已经离退休人员的社会保障问题。1999年转制后的5年，家电院被免征企业所得税、技术转让收入的营业税和科研开发自用土地的城镇土地使用税，等等。
如今，这场科研体制“大手术”已过去10多年，政策红利渐渐消失。“1999年转制至今，财政每年为我们离退休人员拨付的退休金为500万元。当我2009年接手时，一年所付的离退休金已达到1500万元，其余1000万元的资金缺口由谁来填，只能靠我们自己。”这是邴旭卫对我们说的。他似开玩笑非开玩笑地说：“老同志的离退休金由我们承担了，我的退休金谁能承担。年轻一代为我付退休金，这是不可能的。” 邴旭卫意识到，不能再按吃财政饭的套干下去，不然单位就有可能在市场经济大潮中烟消云散，必须拿出敢闯敢干的劲头，自己要带领业务一起去挣退休金。
不再有可以依赖的温室，只有阴晴不定的市场。邴旭卫在接管的2009年立下“军令状”——“三年翻番”，即经济上三年翻一番，收入上三年翻一番。为实现这一目标，邴旭卫大胆地提出“股份制”的新机制和“激励相容”的新，重新构建了院科研的所有制形式、业务在科研中的地位及其相互关系和分配方式，创造了新型生产关系。
中国家用电器研究院副院长宫滨谈到家电院股份制时说，这是将院科技创新平台做成股份制管理、公司化经营的平台，国有资产股占30%，技术人员和管理层股份占70%。重要的是，此番，吸收人员入股，充分调动了员工特别是力量的积极性，多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，并且风险共担，科技创新平台的产业公司把原先不愿干、不肯干的活儿干了起来，科技创新和产业化能力得到大幅提升，多年积累的技术优势得到充分。
中国家用电器研究院副院长刘挺说：“这就好比大家都愿意吃那碗稳妥的饭，家电院吃得最香的一碗饭是检测，可以说旱涝保收，收入稳定，当安逸的饭吃惯了，面临转制后更大的市场竞争时，就不得不去吃那碗难咽的饭。”
推动股份制则让家电院重新端起了新的“铁饭碗”。家电院从市场的大后方推到了市场的最前沿，科技人员不仅“上山”勇攀科技高峰，还“下海”到市场中去搏击，形成了“科研创新、产业化、技术服务”为一体的科技体系，解决了科技、生产“两张皮”现象和科研难的问题。
长期以来，家电院是以技术服务为主要收入来源，检测业务成为其支柱性产业，收入占全院收入近80%以上，一直处于依靠检测业务“一条腿”走的局面。习惯了“衣来伸手、饭来张口”的科研院所，“下海”后会不会淹没在市场经济的汹涌波涛之中？家电院用事实做出了最好的回答。
首当其冲，家电院对其业务做了全新定位——“要搞企业不愿搞的研究，必须让科研产业化。”刘挺告诉我们，从2009年起，家电院回归科研院所本质属性，成为科技开发的主体和应用的主体，随着技术人员增加、管理人员缩减，将精力聚焦共性、关键性和前瞻性技术，为行业提供公共服务产品。
为实现业务结构转型，股份制是突破口和内动力。通过股份制整合凝聚科研人员这种人力资源，最大限度地把他们的创造性为对社会有价值的技术及产品，这让家电院创新活力迸发，涌现出一批技术创新。
蓝翠芹，原是海尔集团工业设计中心负责人，家电院的股份制让她动了心。她告诉记者，自己在家电企业从事研发10多年，积累了一定的科研经验，但企业的发展空间毕竟有限，受到产品固有规划的影响，都是被动、按部就班地完成既定任务，缺乏对家电行业需求和发展趋势的研究，当时家电院的股份制，通过搭建公共平台为行业服务，正跟自己的创业初衷不谋而合。迈出的这一步不仅让蓝翠芹与家电院“结缘”，而且通过技术人员入股让她成为了“科研主人”。
在家电院，蓝翠芹有了新的舞台，研发的着眼点转向企业自身技术开发有难度、并不是企业能够解决的领域，但各个都是“难啃的骨头”,她始终认为，行业的基础、共性研究关系到民族产业乃至整个国家的长远利益。
在冰箱、空调、洗衣机的家电行业，变频控制技术的核心IPM智能变频模块一直被国外企业垄断，导致价格居高不下。蓝翠芹负责的科技创新平台通过成立产业化公司进行股份制，科研人员的积极性被调动起来，自主研发的变频控制器成为股份制中科研的典范，这在社会上产生了经济效应，打破垄断替代进口，降低了企业生产成本，让消费者买得起、用得起高端家电。
据刘挺介绍，家电院自主研发的冰箱用变频控制器已达到国际先进水平。截至目前，对冰箱变频控制技术共申请专利16项，其中4项实用新型专利已获授权，6项发明专利已进入实质审查阶段。现在，美的、索伊采用家电院变频控制器的冰箱已开始试产，海尔、美菱、晶弘、三洋等企业也开始进行匹配试验，为批量生产做准备。自主研发的变频控制器还成功应用于空调领域，受到那些研发能力有限、年产值较低的二三线厂商青睐，值得一提的是，洗衣机用变频控制器最快将于今年底问世。
蓝翠芹是家电院股份制的一个缩影，这种的体制让家电院吸纳了越来越多的行业领军人才，他们现已在家电院多个平台上担当“老板”角色，承担起责任，带领着科研人员推动行业进步。更可贵的是，家电院鼓励科研人员多挣钱，最大限度地保障他们的利益。邴旭卫认为，虽然家电院的国有股份比例降低了，但随着蛋糕的做大，国有资产总值不断升高。听刘挺说，杨伟成作为噪声控制技术专家，他一年创造产值两三千万元，能给家电院带来几百万元的利润。如果院里能有几位这样的科研人才，家电院每年来自他们的纯收入就是上千万元，既养活了团队又为单位做了贡献。
不仅是变频控制器、噪声测试分析系统取得了成功，这些年家电院的科研在股份制下如雨后春笋般蓬勃涌现。一是当“行业标杆”，围绕节能环保技术和智能网络技术为核心的多项重点项目研究，其应用于多家企业，除变频控制器外，检测用工业机器人、太阳能光伏/光热冰箱、基于物联网技术的智能家居系统集成、家庭能源智能管理系统、废液晶显示器中铟回收处理工艺等，为行业提供新产品、新技术以及高效优质、快捷的专业化技术服务。二是做“幕后英雄”。先后承建几十套家用电器安全、性能试验室及噪声室，提供质量监督和检测服务，目前已被70%—80%冰箱、空调、洗衣机领域的中国家电企业使用。未来，家电院将在物联网家电、计算仿真、现代农业设施等领域开拓新的“疆土”，为行业构建标准统一、互联互通的公共服务平台。
成为国内学术和应用领先充满活力的创新型权威家电专业，到建院五十周年（即2015年）实现资产从1亿元到5亿元的跨越式发展，这是家电院的愿景，平台和人才是手握的两张“王牌”。
通往愿景的“蓝图”上，平台方面，家电院拥有以总部为龙头，以滁州、青岛、珠海、宁波、慈溪为主体辐射全国的六大创新发展，形成了以科技创新平台、技术服务平台、研发设计平台为主体的三大业务平台和发展研究中心，股份制贯穿在了平台产业化进程中。人才方面，家电院拥有一支包括22名享受国家特殊津贴、50名教授级高工和博士、171名高级工程师和研究生在内的国内优秀的行业专家、专业技术人才和员工团队。
不仅如此，家电院联合国内外其他科研院所、高校和家电企业进行合作，积极与地方、行业、区域企业结成政产学研协同创新的战略联盟，使得技术转移所需各类科技创新资源得到优化配置和有效整合。几年来，家电院先后主导成立了嵌入式系统应用专业委员会、智能用电中心、安徽省家电产业技术创新战略联盟、中国国际设计产业联盟，形成持续和稳定的产学研合作关系和公共服务合力，在智能控制、智能用电、品牌设计等领域推动了我国家电行业技术进步。
对于家电院的未来发展，邴旭卫认为，要沿着两条线走：一条是技术服务线，另一条是创新驱动线。他说，这是从群众线中挖掘出来的，群众有三种——单位员工、家电客户和消费者，两条线的核心是为群众做“三个还原”：把价值链还原给员工，让价值跟单位价值保持一致；把价值链还原给行业，攻克行业共性、关键、前瞻的技术难题；把价值链还原给市场，让消费者去检验科技成败。
股份制已让家电院破茧成蝶。有理由期待，汇聚科技人才之优的家电院能够乘深化之势，为产业升级、推动行业发展、转变发展方式，提供更强有力的科研支撑。
推荐：