上海人民电器厂工会以战略化为主线，以机制化、常态化、创新化为手段，将职工之家的建家、评家工作不断引向深入，助推企业经济跨跃式发展，使具有98年历史的企业凸现中国低压电器行业“一面旗”风采。2005年荣获上海市模范职工之家，2009年荣获上海市劳动关系和谐企业、上海市厂务公开先进单位，并作为全市6家管理典型单位在全国总工会“管理成效交流”会议上作交流发言，连续9届被评为上海市文明单位，荣膺2007-2010年度全国机械行业文明单位，被认定为上海市学习型企事业达标单位。保持上海市名牌产品和保持上海市高新技术企业等称号，全厂营业收入从2002年的2.8亿，连续10年，以每年1.1亿的平均增幅持续增长，2011年达到13.8亿元，创下历史新高。
我们站在战略高度，制定了建家工作实施细则，将职工之家的建家、评家工作纳入企业“十五”、“十一五”和“十二五”发展战略规划，将“企业——职工”看作为两个“驼峰”，以科学发展观为统领，作为带有根本性的长期任务来抓，双赢的建家，即：“双有利于”——爱企业要有利于企业，爱员工要有利于员工；“双向”——好企业和员工两个“驼峰”，职工之家要起好桥梁作用；“双建”——建家就是建厂，建模范职工之家就是建持续发展之厂。建家、评家的效果，注重体现在企业、职工双赢上。
我们与职代会运行质量结合，与厂务公开结合，与集体协商结合，与厂领导现场办公结合，积极构建“8321”建家、评家工作机制。“8”是指企业职工代表对职代会筹备、议题、内容、文件、程序、表决、公示、执行8方面运行质量评估；“3”是指在职代会质量评估中开展职工代表满意度、职工对职工代表满意度、职代会对职工代表评价的3方面测评；“2”是指企业与职工的双向沟通；“1”是指建立和完善职代会质量评估工作的评价体系。此外，建立监督评估的长效管理机构，成立了“党委领导、行政参与、工会搭台、员工参与”的创建工作领导小组、工作小组和监督评估小组，监督评估结果情况在职代会上公示，并延伸到企业管理方方面面，使建家、评家工作成为企业发展不可缺少的重要环节。
我们以目标式引领、立体式运作、动态式控制、品牌式提升，积极唱好“四台戏”，持之以恒地推进建家、评家工作。
一是搭建“爱我上联，勇创一流”宣传，目标式引领。围绕产品结构调整、生产组织结构调整、人员结构调整，着眼于提高企业核心竞争能力和盈利能力，先后开展了“全员强管理，管理增效益”等形势目标教育，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，搭建大宣传，讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任、讲奉献，形成了“厂领导亲自讲、部门领导带头讲、班组长现场讲、职工代表专题讲”的层层宣讲格局。
二是搭建“爱我上联，勇创一流”竞赛擂台，立体式运作。主要分两个层面。在全厂大层面上，重点抓好“6.5.1”:6——开展六比竞赛活动：比节约降本谁最多，比质量工艺谁最好，比学习应用谁最快，比技术技能谁最强，比工作效率谁最高，比奉献谁最足。5——实施“五个一”系列行动：人人为提高效益出一条良计；人人为企业管理作一个创新；人人为降本增效做一件实事；人人为破解难题献一份智慧；人人为提升读一本书籍。1——厂工会每年六月份举行一次全厂技术技能大练兵。在各部门小层面上，由各分工会围绕以质量管理为中心的基础管理和现场管理、以现金流为中心的财务管理，结合实际，积极寻找主攻点，确定具体项目，开展项目式主题实践活动。今年各部门工会都提出了自身工作的聚焦点，列出了实施举措，共向厂工会申报了54项创新管理、降本增效项目，目前已取得初步。
三是搭建“爱我上联，勇创一流”发布平台，动态式控制。为鼓励员工“创新管理、降本增效”，厂工会在上联工会网上设立“攻坚克难成效”发布平台，通过定期的成效发布，对每年10多份课题调研报告、10多种创新工作（生产）法、130多份提案及合理化、20多项攻坚克难等项目，进行宣传和推广。
四是搭建“爱我上联，勇创一流”展示舞台，品牌式提升。以创品牌、树典型、求成效为工作旨，树立以“创新型、攻关型、质量型、技能型、降本型、服务型、安全型”等项目为主的“再次创业优秀团队”10个，“再次创业表扬团队”8个，“再次创业优秀员工”30名。“一年一节”作为企业的文化品牌，每年在金秋九月举办职工文化节活动，厂工会会同技术、销售、生产、管理、政工等条线共同策划举办“工作成效展评”。
一是嵌入式。一方面将建家、评家工作嵌入企业工作中，融入生产管理全过程新的内容，如开展职工素质工程，2011年度培训使用费用为66.5万元，人均支出505元，培训人次为1500人，培训覆盖率为100%。另一方面，建家、评家工作本身不断嵌入新内容，如2007年增加了《女职工特殊权益》协议。
三是互动式。在班组学习台帐上增强了“职工热点”内容；在上联工会网上设立了“职工论坛”，使“基层”有发声渠道；开通了“工会258热线电话”；在工会阅览室设立了“窗”；每月16日中午开展“与您相约让心灵温柔”活动，企业领导与员工之间进行面对面沟通交流。推进“和谐项目工程”，企业每年组织开展“一日捐”、助学帮困送温暖专题活动、“五一节”假日助医特别行动、金秋助学等活动，企业出资23万元，每年关心慰问、家访慰望职工200多人次。
五是测评式。定期举行职工满意度测评，提高了职工参与建家的广度和深度。职工们赞叹道：建家、建家，真正建出了我们职工的幸福之家！
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