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上海电气有意收购菲亚特旗下公司

※发布时间:2017-8-7 16:13:01   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  知情人士日前向披露称,上海电气集团股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、上海市机电设计研究院有限公司等企业组团,意欲收购菲亚特公司集团旗下零部件子公司柯马(Comau)。

  据悉,上海电气等中资企业接洽了菲亚特克莱斯勒汽车公司(FCA),协商投标一事,希望FCA总裁塞尔吉奥?马尔乔内(Sergio Marchionne)同意收购柯马。中国航空产业也对FCA旗下业务部门感兴趣,尤其是拥有独特自动化技术的柯马。此外,一些私募基金同样对柯马产生了收购意向。

  在菲亚特集团旗下,柯马是规模第二大的汽车零部件子公司,仅次于玛涅蒂?马瑞利(Magneti Marelli)。其总部位于意大利都灵,去年营业收入接近20亿欧元,营业利润7,200万欧元;在全球十七个国家总计拥有12,600名员工,现任CEO为Mauro Fenzi。柯马以自动化技术见长,包括焊接机器人和自动化解决方案等,向FCA旗下涵盖克莱斯勒在内的多个品牌提供自动化产品。

  越来越多的中国企业发力全球化,向海外市场扩张。而海外兼并收购不仅可以帮助中资企业吸收外方技术,并且降低了进入别国市场的难度;欧美企业又恰恰需要资金解困,与中方可能合拍。因而近年中国在欧洲和美国频频出手,将一些知名制造业公司收入彀中。上海电气等公司剑指柯马,正是这股潮流的最新一朵浪花。

  不过,尽管多方向柯马摇橄榄枝,但知情人士强调目前尚未达成任何协议。而菲亚特、上海电气、中国机械工业、上海机电研究院和中航方面发言人都未对上述报道置评。

  菲亚特于2014年完全收购克莱斯勒,之后启动新一轮中期规划,目标是五年内(到2018年)投资480亿欧元(约合540亿美元),将菲亚特克莱斯勒全球年销量提升60%至700万辆,净利润翻5倍之多。

  因此,菲亚特对资金极度渴求。在提议通用汽车结盟失败后,菲亚特决定抛售旗下资产,从而为中期战略规划提供现金。在上述背景下,倘若中资企业能够收购柯马,将为菲亚特带来数十亿欧元资金。

  如前所述,柯马正在为菲亚特集团多个品牌提供技术,与其他业务部门关系密切,剥离难度较大。为此,知情人士认为,菲亚特与中方投资者在柯马业务方面达成合作,或许是更加适宜的方案,但中方投资者更希望完全收购柯马。

  另外,菲亚特在“变卖家产”方面并不急于脱手还能盈利的柯马,目前重心在于马瑞利公司,可能向韩国三星公司出售马瑞利或者结成合作关系。今年9月3日,FCA董事长约翰?艾尔坎(John Elkann)透露,公司正在同三星在内的多家公司围绕马瑞利对话。较之柯马,马瑞利业务范围更广,涉及照明、发动机、电子、悬挂、排气系统等。

  三星可能部分或完全收购马瑞利,交易价格最高可达40亿欧元。其今年夏季开始与菲亚特协商,但双方远未达成一致,各自雇佣了投资银行协助沟通交易条款。原因在于三星只对马瑞利部分业务感兴趣,未来双方可能首先建立合作关系,之后再演变为收购。

  马瑞利一旦被成功抛售,将为其他子公司剥离铺平道,包括柯马和铸造公司Teksid。后者是FCA旗下最小的汽车零部件业务部,去年营业收入6.31亿欧元,利润200万欧元,已经引发美国投资公司Marlin Equity Partners的兴趣,但FCA与投资公司保持了距离,甚至没有展开对话。

  在中国汽车行业,“用市场换技术”模式引发争议,最终收效不佳。随着全球经济局势的变化,以及中国实力的崛起,复旦大学经济学院殷醒民教授所提出的“用资金换技术,用技术换生产能力”模式正在越来越普及。从汽车到农业,中国公司在海外收购频频,充分体现了这一转变。

  对中国企业而言,拥有先进技术的欧美企业最具备并购吸引力。去年,中化集团成为意大利倍耐力公司最大股东,入主了这家全球第五大轮胎制造商;2016年2月,中化430亿欧元购得种子和农药集团先正达,成为今年以来中资海外收购规模之最;家电巨头美的新近获准收购机器人制造商库卡。

  在汽车领域,去年中航收购瀚德,成为中企在美国金额最高的汽车收购案;华域旗下延锋去年整合了江森自控的内饰业务,成为全球规模最大内饰供应商;今年2月,宁波均胜电子购得被动安全供应商百利得KSS。前不久,又传出百利得和中国企业有意吞并日本气囊巨头高田的说法。“中国力量”在全球兼并大舞台上的惊艳现身,甚至令投资行业为之侧目,投行表示希望中国买家继续为走缓的并购市场“添一把火”。

  如果将柯马售予中国企业,“求钱若渴”的菲亚特将获得“雪中送炭”的宝贵资金,为战略规划补充新鲜血液,应对产品发布延迟的压力。整体而论,虽然上海电气收购柯马仅为意向表达,但已经处于较为有利的。如果韩国那边三星顺利拿下马瑞利,也将对中方吞并柯马提供范本。

  不过,中资企业在海外收购过程中,仍需要保持一定的谨慎。首先是对可行性有足够把握,避免劳而无功;其次需要结合宏观经济评估资产价值变化趋势,对衰减中的资产审慎处之;在完成收购后,还应当注重对资产和相关技术经验人员的消化吸收。毕竟,收购海外优良资产只是成功的一步,而非全部。

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