新战略新发展，新目标领航新征程。2019年是公司落实集团公司2035一流战略，建设世界一流清洁综合能源企业的起步之年，年初公司煤炭板块要求所属企业要争创行业一流，按照上级公司要求并结合公司具体实际，矿山机电检修公司新一届班子在充分调研论证的基础上，提出发挥两大优势，再塑一流机修的发展新定位，计划利用3-5年时间通过技术一流、管理一流、团队一流、一流四个维度，重塑公司新形象，打造业务新名片，争做国内矿山机电检业一流企业。
突出矿山机电设备检修在露天矿生产过程中提升效率、创造效益作用，为公司煤炭生产提供设备保障，这是矿山机电检修公司对发挥核心业务优势的准确定位。而突出核心业务优势，关键的着力点又在于发挥好专业技术优势。
针对实际情况，该公司配置副总师岗位，专职负责机电设备及技术管理工作，对生技部业务进行梳理优化，捋顺业务职责，设立主管技术副主任岗位，组织协调科技立项与技术创新工作，配齐配优四个专职技术人员，负责具体技术业务工作，从人员配置上给予组织，充分发挥人岗匹配优势。
梳理完善设备检修和完好标准，加强检修过程监督，注重质量控制，做到故障早发现、早检修，有效控制设备大故障发生。截至到7月末,计划保养设备1508次，较去年同期比降低50次，设备故障7147次，同比降低1222次。工程车间、发动机车间取消夜班后，工程停机设备故障74台次，较去年同期比下降24台次，发动机故障35台次，较去年同期比下降24台次。主设备出动率计划为81.62%，比计划指标提高1.62个百分点。
开展专项治理工作，提高设备保障能力。对设备润滑、渗漏、结构件焊修、件配备等专项治理，有针对性恢复设备原始功能,对设备件缺陷整改、车容车貌还原、油表恢复、灯光、线管规范布置等方面做到了普遍问题集中治理,个性问题专项处理，降低设备故障率，提高设备完好率，截至目前，较去年同期设备完好提升11.8%。
加强技改工作，提升检修技能。完成电铲2703电铲电控系统升级、108T自卸车转向系统升级、发动机预热和冷启动，主生产设备出动率显著提高：采掘设备较计划提高0.9%；220T自卸车提高1.4%；108T自卸车提高1.65%，为生产任务全面完成提供了有力的设备保障。
公司重新规范了党委会、总经理办公会、安全生产周例会等议事规则，不断提高班子的议事能力和决策水平；完善了各部门、各车间的职能分工，厘清部门职责与岗位权责体系，进一步提高工作效率；完成了资金、决策、合同、工程、资产、采购6个领域的合规体系建设工作，企业合规经营。公司对在行管理制度进行全面评审，优化制度建设。2019年制度建设计划71项，截止目前，发布安全环保制度29项，重新修订完善《综合业绩考核管理办法》等31项管理制度，完成制度计划84.5%，基本实现制度的权威性和可执行性，管理边际效益递增。
在经营管理方面，优化考核体系，发挥导向作用。进一步优化考核指标，找出共性可考核指标，删减难以量化的个性化指标，使考核工作更具针对性和实效性。进一步改变考核方式，机关部门由过去公司分管领导考核变为部门、基层、领导联合互考模式，基层车间由过去考核部门考核变为考核部门+领导联合考核模式，充分调动了考核工作的积极性。进一步改变了考核周期和考核兑现方式，考核周期由季考核年兑现变为月考核季兑现，增强了考核时效性。兑现方式由过去按照考核扣分年终集中兑现变为车间、部门季度排序，按照排序分别兑现中层、员工惩，上半年中层管理兑现励1.8万元，员工兑现励27万元，全新的绩效考评方式及考核结果的严肃运用引起中层干部和广大员工的高度关注和积极参与，提高了组织绩效，形成了以全员合力推动工作整体提升和指标完成的良好氛围。
安全环保管理方面，强化安全管理基础，安全生产形成新业态。积极落实企业主体责任，编制了221个岗位的全员安全生产及环保责任制，制定了《安全生产五年规划》，突出安全可视化管理，在108T车间和发动机车间试行了安全积分制，在南区分厂设置了安全文化，在周例会上实施了安全亮相台；从严监督考核，利用春季安全大检查、交通安全专项整治、安全生产月和安全生产万里行、危废物专项治理等活动，组织各车间排查处理安全环保隐患1025项，累计下发监察12期，处罚22人次，公司安全生产及环保工作的质量和效果持续向好，未发生重伤及以上人身伤亡事故，同比下降100%。
党建群团管理方面，发挥组织优势，为公司创业发展提供保障，发展凝聚新动力。深入开展集团公司2035 一流战略、公司一三二五战略落地工作思教育活动，引导广大员工知形势、晓任务，员工团队意识、融入意识不断增强；实施了1+1+N工程，组织各支部围绕创新、创效、安全、学习、服务等开展特色品牌建设，支部战斗堡垒和立足岗位创造价值作用明显增强；开展亲情助安和党群人员520系列行动，推进标准化班组建设和职工小菜园、职工小食堂等五小工程建设，党建融入中心，助力企业发展作用有效凸显。
效能监察管理方面，靠前监察监督，保障作用明显。开展了宣传教育月、廉洁进家庭和首轮纪委走基层活动，从源头上防范廉洁问题。同时，紧盯关键环节，参与物资采购、工程建设、选人用人、外委维修、废旧物资处理等关键节点监督35次，为公司生产经营活动规范运行提供了有效监督。
为全面加强团队建设，激发员工工作热情，该公司开展了以公司班子创业、带人，中层干部执行、担当，员工做事、成长为主要内容的责任体系建设，建立健全层层负责、人人负责、事事负责的工作责任机制,使每个人员、每个岗位、每个环节都明确应该干什么、管什么、承担什么责任,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。半年来，班子的大局意识、中层的担当意识、员工的责任意识明显增强。贯彻执行三该工作，即该想的想到、该做的做到位，该的，各层级计划职能与执行能力进一步提高。有效落实第一次就把工作做对、做好的惩机制，工作效率与质量大幅度提升，在两级班子的带动下，全体员工目标一致，团结协作，逐渐找回了应有的创业和工作状态。
为增强岗位人员的上进心和危机感，不让老实人吃亏，该公司推行岗位竞争机制，对21名专职安全员重新进行了竞聘，不仅打破岗位人员的状态，对提振员工士气，改善原有安全管理人员的知识结构和年龄结构有了新举措；新聘任了13名安全协管员，使基层车间的安全管理能力得到进一步提高；新聘了2名工程工程管理人员，填补了工程管理业务的人员空白；拓宽选人用人渠道，新聘任6名中层管理人员，均为80、90后力量，使中层干部年龄结构逐步趋于年轻化。
为推进人才强企战略加快实施，该公司推出精准培训套餐，分层面、分专业、分批次进行了多样性的内外部培训，开展了党性、中层干部、优秀副科级干部履职能力、各类专业技术技能、安全管理提升等300人次培训。通过外部培训和挖潜的方式，中层干部履职、班组长综合素质、作用发挥、安全管理等能力进一步提升。形成结构合理、梯次递进、能力素质优秀的人才队伍，为公司提级进档，后续发展提供了有力人才保障。
该公司编制了《矿山机电检修公司5年发展规划》，对公司未来5年的发展布局、发展目标、未来愿景都作了全面整体设计，公司的厂容厂貌、基础设施、专业化、标准化检修水平、员工工作和休息等各个方面都将迎来更好的发展机遇。
该公司进一步提高对安全生产和的站位，以安全环保事故零、安全环保隐患零的态度，全面加强安全生产和管理工作，开展了突发污染应急演练，员工应急处置能力进一步提高；固废、危废分类回收，库存管控，依法依规固废、危废管理能力进一步提升；建立全员安全环保学习机制，每月更新学习内容，将学习纳入综合业绩考核，进一步提高全员安全环保应知应会知识水平。
该公司通过多方沟通协调，积极争取政策和资金支持，加大资本性和维修工程投入力度，逐渐改变员工工作和休息历史欠账较多的现状，截至7月份，实施完成了采掘大修场地维修、发动机车间地坪漆更换、南北厂区职工浴室整修、标准化班组建设、机加车间托辊厂房维修、108T车间窗户、南厂区地面硬化等项目，开展了污水处理系统项目EPC总承包工程、清洗间建设工程、工程车间班组基础建设工程、新建废油存储库工程、南北厂区门禁系统建设工程、220T车间厂房金刚砂地面铺装工程等项目前期可研编制、设计、审批等工作，力争实现基础设施水平一年有改观，三年大变样，使历史欠账得到加快补充。打造独具检修特色的厂区文化区角，厂区内松柏耸立、绿树成荫，绿化面积达60%以上，享有园林式厂区的美誉。
雄关漫道，征程正远。站在新的发展起点，围绕国家电投集团公司2035一流战略和公司一三二五战略落地工作思、十年五跨越、奋斗五十亿战略目标，矿山机电设备检修以推动发挥两大优势、再塑一流机展目标顺利实现为航标，以舍我其谁的担当、时不我待的责任意识、敢为人先的创新勇气，同心戮力、砥砺奋进，在国有企业的浪潮中，继续书写独具检修风采的壮美华章。陈良宇 内幕