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京东商城的B2C模式，为家电制造商缩减渠道成本、提供了与消费者直接对话的管道。同时，它所依托于互联网平台技术，更为家电产业实现“C2B订单化”生产模式提供了可能。
当各种横空而出的“千年妖怪”马云、刘强东逆袭零售业，那些身经百战的传统大佬们会躺在原有的优势上，等待自己的葬礼吗？
双方究竟是谁在“黑”谁，还是在合演“双簧”，消费者不得而知。但试问一句，此时的围观人群里有几人还记得在北京火车站批发市场练摊的黄光裕，叱咤全球、收编五星电器的百思买，郑州家电批发市场里的车水马龙，10英寸黑白彩电需要凭票供应……
而这，也清晰出中国家电零售业格局发生了之变：这不是传统家电零售商在规模化博弈，而是两家公司在互联网世界全面拼杀。
距离这场变局最近的一个观察窗口，是2012年全国的电商价格混战。它不仅影响了中国消费者的购物方式，并彻底改写了国人购物习惯。
从城市到农村，从“00”后到“60”后，家电卖场沦为网店的“试衣间”：看样机、试功能、比价钱，然后，消费者兴高采烈回家在网上下单。
但上世纪80年代，这是中国家电销售的主渠道之一，也是中国第一批黄牛的发祥地。直至上世纪90年代，郑百文、山东三噪一时，或与“五交化系统”有着脐血之源。
除“五交化商场”外，百姓购买家电的主通道还有国有百货公司。但好景不长，在上世纪90年代前期，一股“家电专业批发市场”风潮，对国有商场的家电销售柜台进行了摧毁式打击。
“品牌多、品类全、款式新、价格优”，是专业批发市场一大特色。更重要的是，它契合了中国家电制造的历史性蓬勃。几千个家电厂家上马，需要为商品找到出口。并且批发市场解决了商品流通不的局面，农村批发商进省会批发电器，是中国第一次自发式“家电下乡”。
上世纪90年代后期，家电批发市场的诸多弊端逐步。“假货、服务无门、质量堪忧、价格悬殊”，这为专业家电卖场提供了依据。“有真货、价格低、服务上门、还送礼品”，无论是缔造国美的黄光裕、还是开创苏宁的张近东，无不是抓住了此契机。
客观来看，在当年的中国，有一批黄光裕式的人物。仅以河南为例，就有王驾宇和骁悍的通利家电。正因他们，家电零售连锁卖场正式成为中国零售业的一种新业态。
如此之多的“小诸侯”，能最后 “美苏”二霸制衡，原因是张近东、黄光裕更懂得商业模式创新，借资本力量、并购手段完成规模化，以及制定大连锁化管控体系。
2004年7月，苏宁电器在深交所上市。仅6周后，摸索3年的国美电器上市计划，也如愿以偿。借道中国鹏润曲线登录港交所，踏入资本市场。
“千里军情当日达”、“全国竞争一盘棋”，是那个年代“美苏”二霸笑傲中国零售业江湖的经典缩影。而干掉的日本山田机电门店、“挤出”了分羹的全球家电连锁老大百思买，更是他们的巅峰作品。
巅峰时期，两公司各拥有门店近千家。于是，鼓舞了他们“造出中国家电版的沃尔玛”的热火雄心。他们先后进入市场，苏宁电器在2009年并购了日本家电零售企业LAOX。
美苏二霸万想不到，他们苦心经营的商业帝国、一声全国的连锁网络，被一个在北京中关村练摊的刘强东，一个逆袭互联网“英语老师”马云，给了。并且仅用了3年。
事实上，电商平台传统零售商的手段相当简单。其一，将互联网技术发挥到最佳状态。这包括陈列极度丰满、直接沟通消费者、足不出户、对比商品全透明化；其二，电商平台并将传统零售商所擅长的采购、营销、服务体系与手段，全盘复制。
于是，2012年淘宝“双11”大促销创191亿元销售纪录。横向对比苏宁电器，2012年该公司全年营收983亿元。
上述三点其实描述了同一个发展，当消费者的习惯、需求、购物方式发生根本性转变，家电零售商必须重新定位，并且需要对其商业模式不间断地“——创新——再”。
眼前这场苏宁与京东间的隔空喊话，或只是一个插曲。因为，价格战的熊熊烈火，了几大电商平台已将角逐的着力点，由规模化、资源禀赋大PK，转向更实在的“服务效率”博弈。
4月，马云率领一批“金主”与物流大佬，构造了“菜鸟智能物联网体系”；7月，苏宁宣布已拿到了全国一半以上地区的快递牌照业务。
事实上，京东的刘强东更超前一步，全国核心城市建仓、“24小时送达”，已是京东增强用户体验度的核心杀手锏。