OFweek智能家居网讯：不识庐山真面目，只缘身在此山中。那么，对于众多的家电厂商来说，当前所身处的这个市场，本来面目到底又是怎样的?
在激烈的市场竞争中，家电厂商们只有在认清自己的实力和短板，同时又认清行业竞争和市场的本来面貌的背景下，才能快速找到对策和出，才能避免迷茫和无助，最终才能凝结发展的信心和斗志。
那么当前(2015年至2017年)几年来，对于中国家电厂商来说，行业和市场竞争的又是什么?困扰当前市场竞争和发展的难题和挑战又是什么?接下来突破这一轮市场困局和寒冬的出和方向又在哪里?
面对这一系列问题，别急，慢慢来看：
市场的
要清楚地认识到，过去10多年来，中国家电产业和市场“持续高增长”时代已经全面终结。所有家电人，还想获得过去的那种“快速、大规模化”增长，是绝对不可的。
最近两三年时间内，中国家电市场整体都将保持着低速增长，甚至是“不涨和下跌”的发展通道之中。基本上对于彩电、冰箱、空调，洗衣机，以及厨电，小家电等品类来说，都处在一个整体下跌通道之中。而且下跌压力巨大，增长空间微小。
更为需要明白，整个家电产业的发展和竞争重心，已经从过去的“追求经营规模最大化和扩张速度最快化”，向“追求一定规模下的利润最大化和竞争力最强化”方向转型和调整。在这种情况下，大部分企业要继续谋求一年增长200亿，或者一年增长20%、30%，这将是“不太可能完成”的事情。
整个中国家电市场在经过这两年的调整和优化之后，未来也不太可能取得“过去10年出现的短期内强劲井喷式”发展势头，同样大量市场和商业投机者的空间也将会在“信息透明化”、“渠道垂直化”背景下被全面挤压。
未来的家电市场竞争，就是在成熟的和体系下，保持着一个相对稳定的发展空间，每年的发展速度保持会在5%左右内波动。同样，也不要灰心，目前整个中国家庭的家电保有量高达13亿台多。即便是以每年5%的速度在淘汰和更迭，那么留给中国家电企业发展和的空间也常巨大的。
市场的困局
虽然说当前的家电市场寒流只是阶段性的，一年、二年，或者可能会是三年，到底何时会结束走出低谷，尚有待于家电行业龙头型企业的调整和探索。
但是说整个家电行业的基本面并没有从“朝阳行业”向“夕阳行业”彻底转变。这就是像很多优秀的拳击手们，在谋求新一轮的出击和进攻之前，往往会主动收拳，然后蓄势待发。一个行业的发展和变革，也是如此。
不过当前市场困局和挑战还是普遍存在的。问题到底出在哪里?其实当前家电市场的困局，或者说主要矛盾就集中在：市场从一年前就开始减速、换档放慢脚步了，但是很多大中型企业，迫于竞争、抢位和发展增长的需求，还没有减速和换档。
所以，市场减速时企业却不愿意减速，那么就会出现“供大于求”背景下的库存积压、市场下滑，就算靠持续的低价格也只能“治标不治本”，解决不了真正消费需求的问题。最终只能是从同行手中抢蛋糕，但是蛋糕并没有被继续做大。而且现在的情况是，当前的市场蛋糕是“吃一块就少一块”。
就是是当前以及未来几年，原本属于中国家电行业的“市场消费需求”早在前三年就已经被提前透支了。因为，中国企业一直以来习惯性地抢市场，却不知道“市场、反哺市场和激活市场”。才会出现今天这种市场涨不动，低价格驱动下也涨不动，怎么搞活动就是涨不动的一系列尴尬局面。
所以说当前家电市场困局的根源，不是中国市场出问题了，而是很多家电企业和商家的发展战略和市场策略“出了大问题”。忽视对市场发展变化的把握并做出随时的调整，大部分企业“说一套、做一套”。表面上要转型、变革，探索新的商业模式，实际操作过程中，还是盲目地瞄准对手、瞄准同行去抢市场、透支消费，给企业的市场营销体系许下年增长10%、20%甚至更高的发展目标。
最终，所有家电厂商们，只能“自己吞下这一”。因为，对于任何行业来说都不可能永远往上涨。任何企业和人也是有成长期、成熟期和衰退期的。
市场的迷茫
一直以来，人之所以迷茫，因为看不到人生未来发展的方向和道。同样，对于当前的家电厂商来说，之所以从去年底到今年上半年，甚至现在还是很迷茫、困惑和痛苦，同样也是找不到“走出寒冬、寻找冬天”的道和方向。
当前，整个家电市场的迷茫和困惑就在于，找不到当前“节节下跌的家电市场下”企业可持续发展和市场业绩增长的手段和方法。是的，在家电市场整体全面下跌背景下，家电企业要想获得增长，又谈何容易呢?
所以，很多家电企业和经销商当前的迷茫根源还在于，要做一件根本不可能完成的事情，自然是想破大脑也不容易解决啊。现在家电厂商的增长要求，就是”无米之炊“。
换个角度来说，当前很多家电厂商在这种市场下，还想增长就是一种战略上的错识。完全是“背道而驰”，不靠谱的做法。
因为，此时市场下，对于所有企业和商家来，增长不是最核心、最迫切的任务。好好地活下去，才是最根本的任务和目标。所以，如果我们的众多家电厂商将心态调整为“、好好的活着”，那么或许就不是那么迷茫了。
那么，面对这一方向和道来说，众多家电厂商们又应该如何在探过程中，实现一个又一个目标的市场经营举措和商业模式变革落地，最终找到属于自己的那个新活法呢？
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